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市場形勢嚴峻!寶武要大力推進聯合重組!

   2022-10-26 寶武融媒體中心174

  10月21日,寶武召開2022年三季度工作會議。寶武黨委書記、董事長陳德榮,總經理、黨委副書記胡望明參加會議并講話。

  陳德榮在講話中對下階段工作提出要求。要提振干事創業的精氣神。當前,鋼鐵行業正面臨周期性波動,市場形勢嚴峻。冬天來臨之時,有“感冒咳嗽的癥狀”不是壞事,正好檢驗一下我們的體系能力和水平。關鍵是必須要認真分析自身存在的不足,能正確對待問題,并采取切實可行的舉措。

  對標優秀民企,追求極致效率。我們在內部管理上,無論是差異化競爭優勢還是低成本極致效率方面都有成功的案例,但是跟民營企業相比,在管理上仍有差距,要向優秀民營企業學習。資產效率提升方面,要以現金流和邊際貢獻為原則來組織生產,追求極致效率。同時,要控制固定資產投資。鋼鐵行業未來轉型升級需要巨大投入,要嚴控當前的固定資產投資,提升噸鋼利潤。人事效率提升方面,要進一步提高勞動效率。我們的鋼鐵子公司都分布在省會及以上城市,所在城市生活成本的高企帶來了我們人力資源成本較高。要在確保員工“三有”生活水平有效提升的前提下,進一步提升人事效率。資金效率提升方面,不同基地之間加強協同配合,挖掘降庫潛力。同時要發揮專業化分工優勢,減少中間環節,降低產成品庫存。

  加快推進聯合重組、專業化整合。今年前三季度,特別是三季度,多元產業為集團整體效益的實現起到了很大的支撐作用。這與我們對多元產業進行專業化整合密不可分。通過把分散在各個基地的多元產業同類業務進行專業化整合,一企一業、一業一企,帶來了專業化管理基礎上的規模效益。通過專業化管理,提升管理水平,小業務也能成為細分領域的行業龍頭。在此基礎上,聚焦向外拓展,實現市場化運作,增加盈利。接下去,寶武還要大力推進聯合重組,在聯合基礎上進行專業化整合,在整合基礎上進行文化融合,從而進一步發展壯大。專業化整合在寶武是一項管理原則,要加快推進,盡快發揮聯合重組效益,這也是我們提升能力、實力非常重要的路徑。

  陳德榮還對明年工作謀劃、風險防控等四季度工作重點作了要求。

  胡望明重點講了三點意見。前三季度集團公司整體經營業績保持行業領先,跑贏市場和行業大盤,但全面對標找差,與優秀鋼鐵同行存在一些差距。鋼材市場進入新一輪周期性調整,所有鋼企都面臨同樣的嚴峻形勢,誰有成本優勢,誰就能贏得市場。我們要眼睛向內,各單位已通過對標制定了成本改善目標和措施,下一步的關鍵在于落實落細各項降本措施,不斷提升成本競爭力。

  要深刻認識當前復雜嚴峻的經營形勢,充分認識完成全年目標任務的艱巨性與挑戰性,進一步提高政治站位,堅定信心,積極為穩住經濟大盤作出貢獻。各單位既要積極研判市場形勢,制定應對策略,同時也要認識到,危機并存、危中有機。只要我們堅定信心,專注做好自己的事情,就一定能夠在這場殘酷的市場搏擊中突圍,走出嚴冬、迎來春天。


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