10月21日，寶武召開2022年三季度工作會議。寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經理、黨委副書記胡望明參加會議并講話。

  陳德榮在講話中對下階段工作提出要求。要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。當前，鋼鐵行業(yè)正面臨周期性波動，市場形勢嚴峻。冬天來臨之時，有“感冒咳嗽的癥狀”不是壞事，正好檢驗一下我們的體系能力和水平。關鍵是必須要認真分析自身存在的不足，能正確對待問題，并采取切實可行的舉措。

  對標優(yōu)秀民企，追求極致效率。我們在內部管理上，無論是差異化競爭優(yōu)勢還是低成本極致效率方面都有成功的案例，但是跟民營企業(yè)相比，在管理上仍有差距，要向優(yōu)秀民營企業(yè)學習。資產效率提升方面，要以現金流和邊際貢獻為原則來組織生產，追求極致效率。同時，要控制固定資產投資。鋼鐵行業(yè)未來轉型升級需要巨大投入，要嚴控當前的固定資產投資，提升噸鋼利潤。人事效率提升方面，要進一步提高勞動效率。我們的鋼鐵子公司都分布在省會及以上城市，所在城市生活成本的高企帶來了我們人力資源成本較高。要在確保員工“三有”生活水平有效提升的前提下，進一步提升人事效率。資金效率提升方面，不同基地之間加強協同配合，挖掘降庫潛力。同時要發(fā)揮專業(yè)化分工優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，降低產成品庫存。

  加快推進聯合重組、專業(yè)化整合。今年前三季度，特別是三季度，多元產業(yè)為集團整體效益的實現起到了很大的支撐作用。這與我們對多元產業(yè)進行專業(yè)化整合密不可分。通過把分散在各個基地的多元產業(yè)同類業(yè)務進行專業(yè)化整合，一企一業(yè)、一業(yè)一企，帶來了專業(yè)化管理基礎上的規(guī)模效益。通過專業(yè)化管理，提升管理水平，小業(yè)務也能成為細分領域的行業(yè)龍頭。在此基礎上，聚焦向外拓展，實現市場化運作，增加盈利。接下去，寶武還要大力推進聯合重組，在聯合基礎上進行專業(yè)化整合，在整合基礎上進行文化融合，從而進一步發(fā)展壯大。專業(yè)化整合在寶武是一項管理原則，要加快推進，盡快發(fā)揮聯合重組效益，這也是我們提升能力、實力非常重要的路徑。

  陳德榮還對明年工作謀劃、風險防控等四季度工作重點作了要求。

  胡望明重點講了三點意見。前三季度集團公司整體經營業(yè)績保持行業(yè)領先，跑贏市場和行業(yè)大盤，但全面對標找差，與優(yōu)秀鋼鐵同行存在一些差距。鋼材市場進入新一輪周期性調整，所有鋼企都面臨同樣的嚴峻形勢，誰有成本優(yōu)勢，誰就能贏得市場。我們要眼睛向內，各單位已通過對標制定了成本改善目標和措施，下一步的關鍵在于落實落細各項降本措施，不斷提升成本競爭力。

  要深刻認識當前復雜嚴峻的經營形勢，充分認識完成全年目標任務的艱巨性與挑戰(zhàn)性，進一步提高政治站位，堅定信心，積極為穩(wěn)住經濟大盤作出貢獻。各單位既要積極研判市場形勢，制定應對策略，同時也要認識到，危機并存、危中有機。只要我們堅定信心，專注做好自己的事情，就一定能夠在這場殘酷的市場搏擊中突圍，走出嚴冬、迎來春天。

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