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山西焦煤:加快5G技術(shù)在地面選煤、焦化領(lǐng)域的應(yīng)用

   2022-10-20 山西焦煤集團(tuán)217

  10月20日,山西焦煤全面貫徹落實全省同步推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”暨促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展大會召開。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤出席會議并講話。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王宇魁主持會議。本次會議既是全省同步推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”暨促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展大會精神的宣貫會,也是集團(tuán)公司2022年下半年工作會以來召開的第一個專題性工作會議。會議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,特別是關(guān)于“加快建設(shè)數(shù)字中國”“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”等重大戰(zhàn)略,進(jìn)一步深入貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神和關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要論述,認(rèn)真落實省委關(guān)于同步推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”各項決策部署,進(jìn)一步保持戰(zhàn)略定力,切實增強(qiáng)推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”的思想自覺和行動自覺,以數(shù)字化建設(shè)為主攻方向,持續(xù)推動全面變革向縱深發(fā)展,在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破,加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。

  趙建澤指出,集團(tuán)公司上下要清醒認(rèn)識“兩個轉(zhuǎn)型”和全面變革的重要性、緊迫性。充分認(rèn)知“兩個轉(zhuǎn)型”是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,深刻理解和把握同步推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”特別是促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是省委省政府貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要論述的政治自覺,是全省上下更好融入新發(fā)展格局,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的行動自覺,更是集團(tuán)公司深化省委“32字”要求,聚焦全方位推動高質(zhì)量發(fā)展主攻方向,加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的現(xiàn)實舉措;充分認(rèn)知“全面變革”是事物發(fā)展進(jìn)步的必然規(guī)律,必須不斷否定自我,不斷創(chuàng)新發(fā)展,通過全面變革、深入變革、徹底變革,有效破解熵增定律,持續(xù)提高企業(yè)競爭力;充分認(rèn)知集團(tuán)公司數(shù)字轉(zhuǎn)型與全面變革任重而道遠(yuǎn),面對百年未有之大變局,面對加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的時代重任,唯有加速推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型,提檔升級全面變革,才能夠牢牢把握發(fā)展機(jī)遇,才能夠贏得發(fā)展的主動權(quán)。

  趙建澤強(qiáng)調(diào),聚焦省委全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求和同步推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署,集團(tuán)公司上下要以數(shù)字轉(zhuǎn)型牽引企業(yè)全面變革走深走實、向縱深發(fā)展,加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè),在全面建成社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興中展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)?dāng)、譜寫新篇章。

  一是提升思想理念和認(rèn)知水平。進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識,深刻認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為重組要素資源、重塑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、重建競爭格局的關(guān)鍵力量,要充分借鑒先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,奮力跑出數(shù)字轉(zhuǎn)型加速度;進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),作為領(lǐng)航全省能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的“雙航母”之一,務(wù)必在數(shù)字轉(zhuǎn)型上帶好頭、作表率,不辜負(fù)省委、省政府的期望與重托;進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,把握變革工作的基本邏輯,做到聚焦聚焦再聚焦,力求在源頭上實現(xiàn)根本突破,一切以結(jié)果論英雄。

  二是加快礦井創(chuàng)新驅(qū)動變革。圍繞“先進(jìn)產(chǎn)能”戰(zhàn)略,加速井下數(shù)字化建設(shè)和智能化改造,一方面加快形成全面感知、實時互聯(lián)、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的生產(chǎn)體系,全面提升勞動生產(chǎn)率和成本管控水平;另一方面以井下智能綠色開采為主導(dǎo),推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值長期有效增長。堅持運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)礦井各大系統(tǒng)建設(shè),按照采掘系統(tǒng)“少人化”、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)“無人化”、災(zāi)害管控“動態(tài)化”、經(jīng)營決策“一體化”的標(biāo)準(zhǔn),加快解決一批制約煤炭綠色高效開采的難題。加快井下綜采工作面、掘進(jìn)工作面智能化建設(shè),結(jié)合礦井不同規(guī)模、不同類型做好頂層設(shè)計,拿出整體工作方案,制定時間表、路線圖、任務(wù)書,經(jīng)集團(tuán)公司審核后全力推進(jìn)。

  三是推動生產(chǎn)運(yùn)營模式變革。加快5G技術(shù)在地面選煤、焦化領(lǐng)域的應(yīng)用,用數(shù)字化打通洗選、配煤、焦炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的鏈接,重塑生產(chǎn)工藝流程,閉環(huán)管理、精準(zhǔn)作業(yè),全面提升產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動態(tài)協(xié)同水平。對現(xiàn)階段未配套建設(shè)選煤廠的礦井開展摸底調(diào)研,從經(jīng)濟(jì)效益最大化角度“一礦一策”分析新建選煤廠的可行性,系統(tǒng)研判選煤廠建設(shè)新模式,形成整體工作方案,有力有效組織落實。以大數(shù)據(jù)信息平臺建設(shè)為基礎(chǔ),加快各礦區(qū)“天眼”工程建設(shè),加快建立煤炭銷售自動過磅、自動出票系統(tǒng),推動企業(yè)管理公開、透明、全程受控。

  四是力推采供體系變革。加速以數(shù)字化、智能化為基礎(chǔ)的采供體系建設(shè),推進(jìn)“一張網(wǎng)、一平臺”,完善端到端的業(yè)務(wù)流程和“1+9”協(xié)同方案,加快實現(xiàn)從采供立項到履約評價的全過程、全覆蓋閉環(huán)管理,切實做到業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久可追溯。有效應(yīng)用采購交易數(shù)據(jù),對物資需求、市場價格、履約驗收、供應(yīng)商狀態(tài)等開展綜合分析研判,用數(shù)字化賦能采供體系變革,不斷提升采供管理的精準(zhǔn)性和有效性。突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面,加快區(qū)域倉儲系統(tǒng)建設(shè),運(yùn)用數(shù)字化手段實現(xiàn)各類生產(chǎn)物資的統(tǒng)一采購,降低采購成本,減少資金占用。

  五是引深商業(yè)模式變革。宏觀方面,強(qiáng)化“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展,以數(shù)字化為依托,實施更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融合,大力發(fā)展現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè),補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈,進(jìn)一步深度融入市場、融入客戶,打造高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)圈。微觀方面,必須把數(shù)字化建設(shè)放在營銷工作重要位置上來,完善數(shù)字營銷平臺,通過數(shù)字化應(yīng)用和流程整合,提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力,引導(dǎo)業(yè)務(wù)提質(zhì)升級,打造“低成本+差異化”的營銷模式,提高銷售效能,改善客戶感受,提升市場滿意度。

  六是夯實數(shù)智化管理平臺建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)并完善各類數(shù)智化管理平臺建設(shè),以數(shù)據(jù)治理推動業(yè)務(wù)治理、基礎(chǔ)治理,構(gòu)建“業(yè)務(wù)大腦”。進(jìn)一步完善財務(wù)共享平臺,助推業(yè)財深度融合,真正發(fā)揮好“資金池”作用,提升財務(wù)工作的價值創(chuàng)造能力;進(jìn)一步完善設(shè)備管理平臺,通過數(shù)字技術(shù)將設(shè)備管理與生產(chǎn)運(yùn)營有機(jī)結(jié)合,實現(xiàn)“信息共享、多級監(jiān)控、分散控制”;進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新平臺,構(gòu)建以數(shù)字化為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新體系,不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

  趙建澤強(qiáng)調(diào),數(shù)字轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn),全面變革催人奮進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提升能力,要清醒認(rèn)識數(shù)字轉(zhuǎn)型、全面變革不是“選擇題”,而是“必答題”“搶答題”,堅持向國際國內(nèi)一流企業(yè)學(xué)習(xí),向一切先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗學(xué)習(xí),不斷提升數(shù)字思維水平,增強(qiáng)變革發(fā)展能力,主動擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)“新藍(lán)海”,積極融入變革發(fā)展“新浪潮”;一定要破題攻堅,滿懷熱忱,抱著必勝的決心和勇氣,咬定主要矛盾和矛盾的主要方面,全力實施數(shù)字轉(zhuǎn)型,加力推進(jìn)全面變革,盡快形成破局之勢;一定要強(qiáng)化協(xié)同,在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌指導(dǎo)下落實落細(xì)各項工作,不斷挖掘和拓展創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用新場景,厘清系統(tǒng)變革與集團(tuán)公司全面變革的內(nèi)在關(guān)系,共同服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局。

  王宇魁就貫徹落實好此次會議精神提出3點(diǎn)要求:一要提高思想認(rèn)識。提高政治站位,進(jìn)一步增強(qiáng)“兩個轉(zhuǎn)型”、全面變革的責(zé)任感、使命感和緊迫感,堅持?jǐn)?shù)實融合、數(shù)智賦能,努力在產(chǎn)業(yè)上破壁、體制上破冰、發(fā)展上破局,為打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)提供新動能、新優(yōu)勢。二要形成工作合力。聚焦各項工作重點(diǎn),堅持系統(tǒng)觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌各方資源,強(qiáng)化人才、資金、技術(shù)、數(shù)據(jù)等各類保障,高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實。三要狠抓工作落實。對照本次會議要求,進(jìn)一步細(xì)化時間表、任務(wù)圖,倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、清單推進(jìn),相關(guān)部門要發(fā)揮好監(jiān)督、督辦職能作用,全力以赴推進(jìn)各項工作落地見效,確保“兩個轉(zhuǎn)型”和全面變革工作取得新的更大突破,加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。

  集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長凌人楓傳達(dá)了全省同步推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”暨促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展大會精神,總工程師侯水云通報了集團(tuán)公司數(shù)字化、智能化建設(shè)進(jìn)展情況,副總經(jīng)理馬凌云宣讀了集團(tuán)公司以全面變革為抓手助推數(shù)字轉(zhuǎn)型的有關(guān)文件。

  會議以視頻形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),總部機(jī)關(guān)各部門、共享服務(wù)中心中層副職以上人員,焦煤股份班子成員在主會場參會;焦煤股份、各子分公司、區(qū)域公司、基層礦廠設(shè)視頻分會場參會。


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