山西焦煤剛剛“出爐”的上半年生產(chǎn)經(jīng)營報表顯示,集團公司主要經(jīng)營指標(biāo)均實現(xiàn)“雙過半”,尤其是原煤產(chǎn)量達(dá)到了歷史最高水平,煤炭日產(chǎn)、月產(chǎn)也均創(chuàng)歷年新高。
過去半年來,山西焦煤錨定“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”奮斗目標(biāo),緊扣實干見效主題,堅守安全紅線和環(huán)保底線,努力克服疫情影響,聚焦主責(zé)主業(yè),統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營,穩(wěn)中求進(jìn),提速增效,經(jīng)濟運行持續(xù)保持強勁勢頭——
高效組織生產(chǎn),全力增產(chǎn)保供。山西焦煤響應(yīng)國家號召,第一時間打響能源應(yīng)急保供攻堅戰(zhàn)。成立以董事長、總經(jīng)理親自擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)組,組建工作專班8個,構(gòu)建起上下聯(lián)動、合力攻堅的全鏈條責(zé)任體系,開通了增產(chǎn)保供的綠色通道。科學(xué)制定生產(chǎn)計劃,以日保旬、以旬保月;優(yōu)化工藝、升級采掘核心裝備,進(jìn)一步提高煤礦單產(chǎn)單進(jìn)水平;制定一礦一策措施確保各生產(chǎn)礦井盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。為暢通煤炭運輸血脈通道,山西焦煤從資源組織、運輸保障等5個環(huán)節(jié)全方位強化服務(wù),承擔(dān)全集團外銷任務(wù)的銷售公司采取關(guān)鍵崗雙崗值班制度,開啟24小時駐守模式,駐地公司安排專人堅守礦區(qū)值班,每日盯控保供煤的請、批、裝車進(jìn)度。
持續(xù)對標(biāo)挖潛,著力降本增效。山西焦煤將成本管控作為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵集約發(fā)展的關(guān)鍵一項,采取建立預(yù)算三維體系、精益化項目制管理、立標(biāo)對標(biāo)、構(gòu)建成本管控模型等舉措持續(xù)挖潛增效、降本提質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計,上半年山西焦煤預(yù)計立項精益創(chuàng)新項目1371個,已結(jié)項271個。與此同時全面構(gòu)建全方位成本管控模型,33座礦井試點先行加力推進(jìn)作業(yè)成本定額體系建設(shè),原煤完全成本持續(xù)下降。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系,一主三輔齊頭并進(jìn)。山西焦煤聚焦主業(yè),不斷夯實煤炭主體基礎(chǔ)。通過深入實施“一優(yōu)三減”,60座生產(chǎn)礦井實現(xiàn)一井一面格局;堅持先進(jìn)產(chǎn)能戰(zhàn)略、強化精煤制勝戰(zhàn)略、實施配煤優(yōu)勢戰(zhàn)略,上半年集團公司72座礦井達(dá)到先進(jìn)產(chǎn)能煤礦標(biāo)準(zhǔn),取得16座礦井的產(chǎn)能核增批復(fù),產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值實現(xiàn)長期有效增長。焦化、民爆、物流等輔業(yè)并駕而行,上半年焦炭產(chǎn)量完成計劃率達(dá)到105%,產(chǎn)業(yè)收入、利潤指標(biāo)分別完成計劃的162%、145%;民爆產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)技改升級和標(biāo)準(zhǔn)化管理,上半年炸藥、雷管產(chǎn)量分別完成計劃的133%和217%。
創(chuàng)新動力十足,數(shù)字焦煤賦能。將科技創(chuàng)新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強力引擎,持續(xù)加大研發(fā)投入,快速推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。山西焦煤致力于資源精采細(xì)采工藝研究,積極推進(jìn)“四新”技術(shù)應(yīng)用,17座礦井60個工作面推廣使用“110”工法,可多回收資源540萬噸;15座礦井18個工作面實施小煤柱開采技術(shù),多回收資源157萬噸。積極推廣無人生產(chǎn)、少人巡視、遠(yuǎn)程操作等數(shù)字化技術(shù),穩(wěn)步提高開采智能化技術(shù)與裝備水平。上半年,集團公司建成1座智慧礦山、5個智能化綜采工作面、5個智能化掘進(jìn)工作面和9項無人值守建設(shè)項目。截至目前,山西焦煤已累計建成5座智能化煤礦和38個智能化綜采工作面。
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