今年以來，面對自產礦供給不足、設備老化等諸多挑戰(zhàn)，酒鋼宏興股份選礦廠全體干部職工多管齊下強化運行管理、齊心協(xié)力攻克技術難題，截至12月15日，鐵精礦產量達到500萬噸，提前完成全年生產經營目標。

在生產組織中，選礦廠各作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“鐵精礦增產”這一核心目標，系統(tǒng)梳理制約產能發(fā)揮的瓶頸問題，制定并實施35項針對性措施。通過實施二選工序環(huán)水系統(tǒng)和部分管道輸送能力改造項目，有效解決管道堵塞、水壓波動以及尾礦輸送能力不足等問題，確保了生產流程的順暢穩(wěn)定。同時，對關鍵設備進行升級優(yōu)化，更換了一選浮選電機、改造豎爐廢氣管道材質等，顯著提高設備運行效率和穩(wěn)定性，為產能提升創(chuàng)造了有利條件，鐵精礦日產量由年初的1.45萬噸逐步提高到1.51萬噸。

面對鏡鐵山自產礦資源不足的現(xiàn)狀，該廠積極調整策略，增加難選周邊礦用量，并為此專門制定了處理方案，優(yōu)化周邊礦用料配比，對原礦爐熱工制度、磨礦參數等進行差異化調整，降低對生產指標的影響，全年周邊礦處理量同比增加43.65萬噸，達到歷史最好水平，有力支撐鐵精礦產量實現(xiàn)增長。

質量控制方面，該廠科學制定鐵精礦質量控制標準，通過多次流程考察和指標研究，為資源最大化利用和生產穩(wěn)定順行提供依據。在滿足下道工序需求的前提下，合理優(yōu)化調整綜合鐵精礦S、K?O控制標準，減少制約產能發(fā)揮因素，鐵精礦日產量增加約80噸。

設備管理是生產穩(wěn)定的關鍵。今年以來，該廠持續(xù)提升設備管理水平，聚焦設備運行難點痛點，加強事前預防和精準維修，2024年公司級設備事故故障次數同比下降75%，故障時間較計劃降低74%，達到歷年最佳。此外通過開展專項培訓、優(yōu)化檢修組織和建立安全管控機制，不斷提高設備作業(yè)率，為增產奠定了堅實基礎。

選礦廠加快推進科技項目立項工作，建立“難題揭榜”攻關機制，多項成果取得顯著成效。其中，選礦廠浮選藥劑優(yōu)化及應用項目有效降低藥劑成本，進一步提高了浮選金屬回收率；新型磨礦介質的應用實現(xiàn)了電耗和磨礦介質成本雙降低。該廠還通過崗位創(chuàng)新和合理化建議征集，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，為生產注入新動能。

此次提前完成全年生產任務目標，堅定了選礦廠全體職工乘勢而上的信心。下一步，該廠將繼續(xù)優(yōu)化生產流程，加大創(chuàng)新力度，提升管理水平，不斷提升經營質效。

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