當下,鋼鐵行業發展形勢出現深刻變化,以減量調結構為主要特征的第六輪下行周期,使企業的生產經營遭遇了困難與挑戰。三鋼為積極應對“三期”疊加帶來的復雜而又艱難的局面,改革經濟責任制考核辦法,出臺了以“成本利潤為考核中心,市場檢驗業績結果,分板塊差異化考核評價,收入與效益聯動”為導向的經營責任制考核方案。
一時間,經營責任制考核方案成為公司上下矚目的焦點。與往年的經濟考核方案相比,新方案呈現三個特點:一是將經濟責任制考核方案改為經營責任制考核方案,雖然一字之差,內涵卻不同;二是以成本利潤為主線,簡單明了;三是首次按板塊進行考核。新方案徹底改變了原來以鋼鐵板塊為主要參照的考核模式,消除了以往考核指標多、面面俱到、主次不夠明晰的弊端,建立起以成本利潤為導向,分板塊、差異化考核體系,根據成本效益完成情況精準考核各板塊,盈利的給予獎勵,虧損的下浮工資總額。新方案更加牢固捆綁起職工與企業相互依賴、相互支撐、互為對方“盈利”的共同體關系,進一步激活廣大職工的勞動熱情和創造潛能,提振干部隊伍干事創業的責任與擔當,為打好2024年扭虧為盈攻堅戰提供動力。 以成本利潤為主線,分板塊、差異化考核,集團公司不再對工藝技術指標進行考核,在確保安全、環保的前提下,重點考核成本和利潤。公司下發給各板塊、各工序的降本增效考核指標清清楚楚、明明白白,這些指標絕對不是樹枝低處的果實,各工序和產業板塊伸一伸手就可以輕輕松松摘取,而是必須拿出硬實力、真本領、花大力氣“跳起摸高”才能夠得著。公司各板塊要乘勢而起、迎難而上,將生產型思維向經營型思維轉變,要借鑒閩光文旅公司的經驗,以利潤效益為主線,劃小考核單元,層層落實降本增效責任,把“一切成本皆可降”“省下的都是利潤“的理念傳遞至每一個班組、落實到每一名職工,真正發揮出經營責任制考核“指揮棒”作用,形成千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的局面。要抓住“成本與效益”這個“牛鼻子”做好成本管控這篇“大文章”, 摒棄“毛巾已經擰干、潛力已經挖盡”消極思想,錨定降本增效目標,借助信息化系統和大數字平臺深化精細管理,加快推進日成本、日效益、工序間的存貨管控和能源計量網絡等系統建設,加大各類功能應用的開發,奮力實現極致效率、極致成本、極致效益的目標。要樹立獎優罰劣風向標,堅持以結果為導向,時時跟進績效考核完成情況,營造“以成本利潤為導向、以業績論英雄”的企業經營新理念。 只有付出百倍的努力才能摘到枝頭最甜的果實。 鋼鐵行業這一輪深度調整已讓我們感受到徹骨的寒意,我們只有以更堅韌的意志、更有力的行動練就“過冬”本領,才能與企業一起穿越深冬,迎來春天明媚的陽光
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