安全是企業(yè)的生命線。歲末年初，多家鋼企召開2024年安全生產(chǎn)工作部署會議。
晉鋼控股集團召開2023安全生產(chǎn)年總結(jié)會暨2024年安全引領(lǐng)年工作方案部署會議 2023年12月29日，晉鋼控股集團2023安全生產(chǎn)年總結(jié)會暨2024年安全引領(lǐng)年工作方案部署會議在智能管控中心一樓報告廳召開。集團黨委書記高云政出席會議并作重要講話。 高云政對煉鋼二廠、軋鋼二廠2023年安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和節(jié)能降耗等工作表示充分肯定，對集團2023年安全工作取得的九個方面的成績進行了整體回顧，在肯定實效的基礎(chǔ)上，指出了不足和問題。 一、咬定目標不放松。全員上下要牢記生產(chǎn)指標、管理目標、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等全年目標指標，分階段落實安全工作并定期復(fù)盤，定期總結(jié)分析；要設(shè)定好年度目標、階段目標或者自身目標，咬住目標不放松，肯定能得到預(yù)期目標。二、強化責(zé)任抓落實。安全衛(wèi)生處要對各個崗位的責(zé)任明確劃分，堅決杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；延伸責(zé)任書簽訂，落實分解責(zé)任指標，讓每位員工成為安全工作的主角，成為自我管理控制的主體，自己的安全必須自己負責(zé)，而且必須做到。三、提質(zhì)提效保完成。在保證安全的前提下，集團上下必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營必須圍繞效益干，必須提高綜合能力，必須做到科學(xué)統(tǒng)籌，不顧此失彼。 衡鋼召開2024年安全工作會議 1月2日，新年首個工作日，衡鋼召開2024年安全工作會議。 公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理鄭生斌傳達了集團安全工作視頻會議精神和黨委書記、董事長李建宇對2024年安全工作作出的指示，并強調(diào)全司上下要認清嚴峻現(xiàn)實、認定改進路徑、認準努力方向，始終繃緊安全生產(chǎn)弦，以更硬舉措、更強擔(dān)當落實好安全生產(chǎn)各項工作。 鄭生斌分析了當前公司安全管理現(xiàn)狀，作出三方面要求：一、認清嚴峻現(xiàn)實：當前安全生產(chǎn)壓力依然巨大必須提高政治站位，妥善處理矛盾，徹底解決問題，采取有力有效措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。二、認定改進路徑：學(xué)踐并行杜邦之道，持之以恒推進安全管理提升項目，用三年時間實現(xiàn)安全管理蛻變。三、認準努力方向：打造衡鋼安全核心競爭力，要突出“五化”，即思維系統(tǒng)化、管理基層化、運行專業(yè)化、檢查縱深化、典型示范化，全面提升公司安全生產(chǎn)治理能力和水平。 梅鋼召開黨委（擴大）會、2023年度安全生產(chǎn)委員會會議暨2024年安全消防工作會議 1月2日，梅鋼召開黨委（擴大）會、2023年度安全生產(chǎn)委員會會議暨2024年安全消防工作會議。會議總結(jié)了2023年安全生產(chǎn)、消防、治安、交通情況，布置了2024年安全生產(chǎn)、消防、治安、交通工作計劃，并公布了2023年度各單位安全績效目標責(zé)任書兌現(xiàn)情況。 梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇與煉鋼廠、煉鐵廠現(xiàn)場簽訂2024年安全生產(chǎn)績效目標責(zé)任書，并就落實年度安全工作要求：直面問題，用“一失萬無”意識和態(tài)度，發(fā)動全員，眼睛向內(nèi)，開展事故反思，吸取事故教訓(xùn)；壓實責(zé)任，開展管理者季度安全履職評價落實激勵兌現(xiàn)，扭轉(zhuǎn)管理者拼搶意識；推進區(qū)域安全負責(zé)制，形成“處處有人管、事事有標準、人人有責(zé)任、件件有落實”的區(qū)域安全管理狀態(tài)；嚴格“三管三必須”，推進專業(yè)安全“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，強化專業(yè)技術(shù)人員安全履職。 中國寶武2024年度安全生產(chǎn)、節(jié)能減碳環(huán)保工作會議舉行 1月3日下午，中國寶武2024年安全生產(chǎn)、節(jié)能減碳環(huán)保工作會議在寶武大廈舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明強調(diào)，各單位一定要進一步加強日常督察檢查，創(chuàng)新督察檢查方式方法，防范化解安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的各種風(fēng)險，筑牢底線。 胡望明對2024年安全生產(chǎn)工作提出要求。他指出，2024年，集團公司要把新發(fā)展理念完整、準確、全面貫徹落實到寶武新型經(jīng)營責(zé)任制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制中去，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。第一，要進一步提高政治站位，切實增強安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“時時放心不下”的責(zé)任感和使命感。第二，要壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扣緊風(fēng)險、隱患、應(yīng)急和事故管理的責(zé)任鏈條，持續(xù)提升寶武的安全生產(chǎn)機制創(chuàng)新和保障能力。第三，要開展治本攻堅三年行動，推進重大事故隱患動態(tài)清零，持續(xù)提升寶武基層基礎(chǔ)自主管理和改善能力。各單位要落實治本攻堅三年行動要求，加強源頭治理和風(fēng)險分級管控；要扣緊全鏈條責(zé)任落實，落實主要負責(zé)人重大事故隱患自查自改常態(tài)化機制。同時，持續(xù)深化安全型員工隊伍建設(shè)；組織“落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”勞動競賽，構(gòu)建安全互鑒互學(xué)、共建共享長效機制。 建龍北滿特鋼召開2023年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨 2024年安全生產(chǎn)工作部署會議 1月4日上午，建龍北滿特鋼2023年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨2024年安全生產(chǎn)工作部署會議召開。 公司副總經(jīng)理何平在總結(jié)講話中宣貫了集團關(guān)于2024年安全工作的要求及部署，他要求各單位，要堅定不移抓好“反三違”管理，各生產(chǎn)廠必須對照查找出的問題隱患，舉一反三，全面排查，并保持長效機制，以“一失無萬”的敬畏確保萬無一失的安全；要進一步強化紅線意識和底線思維，從安全主管到基層員工，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各單位要制定有效措施，提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件和全體員工的安全素養(yǎng)，使安全工作成為員工的自覺習(xí)慣，促進企業(yè)的生產(chǎn)安全平穩(wěn)；要全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，通過精細管理，PMC及CDA管理模式，進一步強化落實安全管理雙重管控機制，狠抓重點薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 太鋼集團部署2024年安全生產(chǎn)工作 1月4日，太鋼集團召開2024年安全工作會議，總結(jié)回顧2023年安全生產(chǎn)工作，分析研判了當前面臨的形勢，全面安排部署了2024年安全重點工作，動員廣大干部職工進一步履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。 就進一步做好2024年安全生產(chǎn)工作，盛更紅強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展一定是高水平安全下的發(fā)展，要站在高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的高度統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)部署安全工作，推動安全工作走深走實。一要提高政治站位，進一步樹牢安全發(fā)展理念。二要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，守牢安全生產(chǎn)底線。三是要策劃啟動安全生產(chǎn)標準化企業(yè)一級建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平。四是礦山板塊要堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。五要把“大安全”理念貫穿平安太鋼建設(shè)全過程。六要抓好歲末年初和重要節(jié)點時段的安全生產(chǎn)工作。針對冬季氣候特點，各單位、各部門要結(jié)合實際，加強形勢研判，樹立事前防范意識，完善相關(guān)預(yù)案，提前策劃節(jié)日安全檢查、安全教育等活動，做好冰凍雨雪、寒潮大風(fēng)、火災(zāi)等防范和應(yīng)急處置工作，確保職工群眾能過上一個祥和、平安的春節(jié)。 河北鑫達鋼鐵召開2024年第一季度安委會（擴大）會議 為全面總結(jié)2023年度安全生產(chǎn)情況，分析當前面臨的安全生產(chǎn)形勢，安排部署2024年安全生產(chǎn)重點工作，1月5日，河北鑫達鋼鐵集團有限公司召開2024年第一季度安委會（擴大）會議。 為確保完成2024年安全生產(chǎn)目標計劃，王建學(xué)要求，一要堅守紅線意識和底線思維，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感；二要落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；三要全面開展“雙控”機制建設(shè)，深入排查整治安全隱患；四要認真落實教育培訓(xùn)計劃，在提升全員安全意識、安全技能方面下功夫；五要夯實安全管理基礎(chǔ)，深入開展班組安全達標建設(shè)；六要做好重點環(huán)節(jié)的安全管理；七要加強安全管理隊伍建設(shè)；八要切實做好歲末年初的安全工作。 天鋼公司2024年1月份安全生產(chǎn)行政例會召開 1月5日，天鋼公司召開2024年首月安全生產(chǎn)行政例會。公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)負責(zé)同志參會。 張紀星指出，進入2024年，要在安全、穩(wěn)定、順行的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)和優(yōu)化以各工序聯(lián)動降本創(chuàng)效為重點的經(jīng)濟運行模式和生產(chǎn)組織體系。要明確和樹立“上道工序為下道工序”服務(wù)意識，生產(chǎn)為銷售服務(wù)，供應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)。供產(chǎn)銷聯(lián)動尋求經(jīng)濟效益的最大化，是當前所有工作的出發(fā)點和落腳點。在工序聯(lián)動的生產(chǎn)經(jīng)濟運行模式下，各分管副總要高度協(xié)調(diào)配合，各責(zé)任單位要樹立大局意識、服務(wù)意識、服從意識，杜絕本位主義。生產(chǎn)運營部要在經(jīng)濟運行模式下發(fā)揮好協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用；技術(shù)中心要發(fā)揮技術(shù)支撐作用；銷售部要體現(xiàn)出對生產(chǎn)的引領(lǐng)帶動作用；財務(wù)部要會算賬、算清賬。其他各部室要按照相應(yīng)職責(zé)，做好服務(wù)保障工作。 建龍阿鋼召開2024年歲末年初安全生產(chǎn)工作座談會 為深入貫徹董事長在安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會上的重要指示精神，落實集團總部安全生產(chǎn)工作部署，扎實開展公司2024年各項安全生產(chǎn)工作，1月5日下午，建龍阿鋼組織召開了2024年歲末年初安全生產(chǎn)工作座談會。 副總經(jīng)理曹利對各單位過去一年認真落實公司各項安全生產(chǎn)工作給予充分肯定，同時對2024年安全生產(chǎn)工作提出以下幾方面要求：一是強化安全管理制度落實，形成規(guī)范化、體系化安全管理模式；二是專業(yè)部門充分關(guān)注專業(yè)檢查情況，堅持導(dǎo)向機制和管理機制，公司安全管理部門要發(fā)揮安委會辦公室的作用；三是安全履職情況，各單位一級主管要親自抓，做好安全管理人員的授權(quán)，嚴格管控現(xiàn)場三違行為；四是各單位要做好安全創(chuàng)新的應(yīng)用和監(jiān)督，要發(fā)揮員工的特長，使員工融入到安全文化中。 湛江鋼鐵2024年度安全工作會議提出要求 1月5日下午，湛江鋼鐵召開2024年度安全工作會議暨公司黨委會、安委會、安全例會，回顧總結(jié)2023年安全工作，并對2024年各項安全管理工作進行宣貫部署。 公司黨委書記、董事長田國兵在講話中指出：一、要加強對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的學(xué)習(xí)，夯實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全文化建設(shè)。二、要抓住重點，強化安全薄弱環(huán)節(jié)整治，各單位要結(jié)合2024年安全形勢，系統(tǒng)梳理區(qū)域的安全重點工作和薄弱環(huán)節(jié)，落實針對性改進舉措，加大整治和解決力度，確保現(xiàn)場安全風(fēng)險受控。要嚴格落實“三管三必須”要求，協(xié)同推進湛江鋼鐵安全重點以及薄弱環(huán)節(jié)整治工作。三、要堅持嚴的主基調(diào)，加大對事故隱患、安全違章的查處力度，“從嚴管理”是對員工生命健康權(quán)的最大保護、最大關(guān)心。四、要深化協(xié)作單位安全網(wǎng)格化管理，同標準推進協(xié)作單位安全體系建設(shè)。 水鋼2024年安全環(huán)保大會召開 1月6日，水鋼召開2024年安全環(huán)保大會，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，傳達首鋼集團安全環(huán)保生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)回顧公司2023年安全環(huán)保工作，安排部署2024年工作任務(wù)。 就如何抓好2024年安全環(huán)保工作，彭開玉提出三點要求。一、提高站位，增強意識。安全環(huán)保工作是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須抓好的首要任務(wù)，要切實提高對自身安全責(zé)任的認識，把環(huán)保設(shè)施等同生產(chǎn)設(shè)施管理，把安全清潔生產(chǎn)納入重要議事日程和重點工作。二、落實責(zé)任，履職盡責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷強化責(zé)任擔(dān)當，進一步壓緊壓實“責(zé)任”，切實落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”工作要求。三、提升能力，培育文化。安全環(huán)保工作最根本的因素在于人，只有不斷提升全員安全環(huán)保素質(zhì)能力，在企業(yè)內(nèi)部營造出自我約束、自主管理和團隊管理的安全環(huán)保文化氛圍。 安全工作只有起點沒有終點，不容許我們有片刻停頓和絲毫懈怠，安全工作要循環(huán)抓、反復(fù)抓，連環(huán)抓，努力為2024年安全生產(chǎn)營造良好氛圍。鋼企要切實把安全生產(chǎn)工作擺在極端重要的位置；要緊盯重點，切實筑牢安全生產(chǎn)防線；要抓實抓細，確保安全生產(chǎn)各項部署落實落地，從嚴全面抓好全年安全生產(chǎn)各項工作，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面！
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