安全是企業(yè)的生命線。歲末年初,多家鋼企召開2024年安全生產(chǎn)工作部署會議。
晉鋼控股集團召開2023安全生產(chǎn)年總結(jié)會暨2024年安全引領(lǐng)年工作方案部署會議 2023年12月29日,晉鋼控股集團2023安全生產(chǎn)年總結(jié)會暨2024年安全引領(lǐng)年工作方案部署會議在智能管控中心一樓報告廳召開。集團黨委書記高云政出席會議并作重要講話。 高云政對煉鋼二廠、軋鋼二廠2023年安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和節(jié)能降耗等工作表示充分肯定,對集團2023年安全工作取得的九個方面的成績進行了整體回顧,在肯定實效的基礎(chǔ)上,指出了不足和問題。 一、咬定目標不放松。全員上下要牢記生產(chǎn)指標、管理目標、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等全年目標指標,分階段落實安全工作并定期復(fù)盤,定期總結(jié)分析;要設(shè)定好年度目標、階段目標或者自身目標,咬住目標不放松,肯定能得到預(yù)期目標。二、強化責(zé)任抓落實。安全衛(wèi)生處要對各個崗位的責(zé)任明確劃分,堅決杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生;延伸責(zé)任書簽訂,落實分解責(zé)任指標,讓每位員工成為安全工作的主角,成為自我管理控制的主體,自己的安全必須自己負責(zé),而且必須做到。三、提質(zhì)提效保完成。在保證安全的前提下,集團上下必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),生產(chǎn)經(jīng)營必須圍繞效益干,必須提高綜合能力,必須做到科學(xué)統(tǒng)籌,不顧此失彼。 衡鋼召開2024年安全工作會議 1月2日,新年首個工作日,衡鋼召開2024年安全工作會議。 公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理鄭生斌傳達了集團安全工作視頻會議精神和黨委書記、董事長李建宇對2024年安全工作作出的指示,并強調(diào)全司上下要認清嚴峻現(xiàn)實、認定改進路徑、認準努力方向,始終繃緊安全生產(chǎn)弦,以更硬舉措、更強擔(dān)當落實好安全生產(chǎn)各項工作。 鄭生斌分析了當前公司安全管理現(xiàn)狀,作出三方面要求:一、認清嚴峻現(xiàn)實:當前安全生產(chǎn)壓力依然巨大必須提高政治站位,妥善處理矛盾,徹底解決問題,采取有力有效措施,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。二、認定改進路徑:學(xué)踐并行杜邦之道,持之以恒推進安全管理提升項目,用三年時間實現(xiàn)安全管理蛻變。三、認準努力方向:打造衡鋼安全核心競爭力,要突出“五化”,即思維系統(tǒng)化、管理基層化、運行專業(yè)化、檢查縱深化、典型示范化,全面提升公司安全生產(chǎn)治理能力和水平。 梅鋼召開黨委(擴大)會、2023年度安全生產(chǎn)委員會會議暨2024年安全消防工作會議 1月2日,梅鋼召開黨委(擴大)會、2023年度安全生產(chǎn)委員會會議暨2024年安全消防工作會議。會議總結(jié)了2023年安全生產(chǎn)、消防、治安、交通情況,布置了2024年安全生產(chǎn)、消防、治安、交通工作計劃,并公布了2023年度各單位安全績效目標責(zé)任書兌現(xiàn)情況。 梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇與煉鋼廠、煉鐵廠現(xiàn)場簽訂2024年安全生產(chǎn)績效目標責(zé)任書,并就落實年度安全工作要求:直面問題,用“一失萬無”意識和態(tài)度,發(fā)動全員,眼睛向內(nèi),開展事故反思,吸取事故教訓(xùn);壓實責(zé)任,開展管理者季度安全履職評價落實激勵兌現(xiàn),扭轉(zhuǎn)管理者拼搶意識;推進區(qū)域安全負責(zé)制,形成“處處有人管、事事有標準、人人有責(zé)任、件件有落實”的區(qū)域安全管理狀態(tài);嚴格“三管三必須”,推進專業(yè)安全“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任,強化專業(yè)技術(shù)人員安全履職。 中國寶武2024年度安全生產(chǎn)、節(jié)能減碳環(huán)保工作會議舉行 1月3日下午,中國寶武2024年安全生產(chǎn)、節(jié)能減碳環(huán)保工作會議在寶武大廈舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明強調(diào),各單位一定要進一步加強日常督察檢查,創(chuàng)新督察檢查方式方法,防范化解安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的各種風(fēng)險,筑牢底線。 胡望明對2024年安全生產(chǎn)工作提出要求。他指出,2024年,集團公司要把新發(fā)展理念完整、準確、全面貫徹落實到寶武新型經(jīng)營責(zé)任制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制中去,以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。第一,要進一步提高政治站位,切實增強安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“時時放心不下”的責(zé)任感和使命感。第二,要壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,扣緊風(fēng)險、隱患、應(yīng)急和事故管理的責(zé)任鏈條,持續(xù)提升寶武的安全生產(chǎn)機制創(chuàng)新和保障能力。第三,要開展治本攻堅三年行動,推進重大事故隱患動態(tài)清零,持續(xù)提升寶武基層基礎(chǔ)自主管理和改善能力。各單位要落實治本攻堅三年行動要求,加強源頭治理和風(fēng)險分級管控;要扣緊全鏈條責(zé)任落實,落實主要負責(zé)人重大事故隱患自查自改常態(tài)化機制。同時,持續(xù)深化安全型員工隊伍建設(shè);組織“落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”勞動競賽,構(gòu)建安全互鑒互學(xué)、共建共享長效機制。 建龍北滿特鋼召開2023年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨 2024年安全生產(chǎn)工作部署會議 1月4日上午,建龍北滿特鋼2023年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨2024年安全生產(chǎn)工作部署會議召開。 公司副總經(jīng)理何平在總結(jié)講話中宣貫了集團關(guān)于2024年安全工作的要求及部署,他要求各單位,要堅定不移抓好“反三違”管理,各生產(chǎn)廠必須對照查找出的問題隱患,舉一反三,全面排查,并保持長效機制,以“一失無萬”的敬畏確保萬無一失的安全;要進一步強化紅線意識和底線思維,從安全主管到基層員工,嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,各單位要制定有效措施,提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件和全體員工的安全素養(yǎng),使安全工作成為員工的自覺習(xí)慣,促進企業(yè)的生產(chǎn)安全平穩(wěn);要全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),通過精細管理,PMC及CDA管理模式,進一步強化落實安全管理雙重管控機制,狠抓重點薄弱環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 太鋼集團部署2024年安全生產(chǎn)工作 1月4日,太鋼集團召開2024年安全工作會議,總結(jié)回顧2023年安全生產(chǎn)工作,分析研判了當前面臨的形勢,全面安排部署了2024年安全重點工作,動員廣大干部職工進一步履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當,共同筑牢安全生產(chǎn)防線。 就進一步做好2024年安全生產(chǎn)工作,盛更紅強調(diào),高質(zhì)量發(fā)展一定是高水平安全下的發(fā)展,要站在高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的高度統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)部署安全工作,推動安全工作走深走實。一要提高政治站位,進一步樹牢安全發(fā)展理念。二要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,守牢安全生產(chǎn)底線。三是要策劃啟動安全生產(chǎn)標準化企業(yè)一級建設(shè),提升基礎(chǔ)管理水平。四是礦山板塊要堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。五要把“大安全”理念貫穿平安太鋼建設(shè)全過程。六要抓好歲末年初和重要節(jié)點時段的安全生產(chǎn)工作。針對冬季氣候特點,各單位、各部門要結(jié)合實際,加強形勢研判,樹立事前防范意識,完善相關(guān)預(yù)案,提前策劃節(jié)日安全檢查、安全教育等活動,做好冰凍雨雪、寒潮大風(fēng)、火災(zāi)等防范和應(yīng)急處置工作,確保職工群眾能過上一個祥和、平安的春節(jié)。 河北鑫達鋼鐵召開2024年第一季度安委會(擴大)會議 為全面總結(jié)2023年度安全生產(chǎn)情況,分析當前面臨的安全生產(chǎn)形勢,安排部署2024年安全生產(chǎn)重點工作,1月5日,河北鑫達鋼鐵集團有限公司召開2024年第一季度安委會(擴大)會議。 為確保完成2024年安全生產(chǎn)目標計劃,王建學(xué)要求,一要堅守紅線意識和底線思維,切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感;二要落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;三要全面開展“雙控”機制建設(shè),深入排查整治安全隱患;四要認真落實教育培訓(xùn)計劃,在提升全員安全意識、安全技能方面下功夫;五要夯實安全管理基礎(chǔ),深入開展班組安全達標建設(shè);六要做好重點環(huán)節(jié)的安全管理;七要加強安全管理隊伍建設(shè);八要切實做好歲末年初的安全工作。 天鋼公司2024年1月份安全生產(chǎn)行政例會召開 1月5日,天鋼公司召開2024年首月安全生產(chǎn)行政例會。公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)負責(zé)同志參會。 張紀星指出,進入2024年,要在安全、穩(wěn)定、順行的基礎(chǔ)上,進一步總結(jié)和優(yōu)化以各工序聯(lián)動降本創(chuàng)效為重點的經(jīng)濟運行模式和生產(chǎn)組織體系。要明確和樹立“上道工序為下道工序”服務(wù)意識,生產(chǎn)為銷售服務(wù),供應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)。供產(chǎn)銷聯(lián)動尋求經(jīng)濟效益的最大化,是當前所有工作的出發(fā)點和落腳點。在工序聯(lián)動的生產(chǎn)經(jīng)濟運行模式下,各分管副總要高度協(xié)調(diào)配合,各責(zé)任單位要樹立大局意識、服務(wù)意識、服從意識,杜絕本位主義。生產(chǎn)運營部要在經(jīng)濟運行模式下發(fā)揮好協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用;技術(shù)中心要發(fā)揮技術(shù)支撐作用;銷售部要體現(xiàn)出對生產(chǎn)的引領(lǐng)帶動作用;財務(wù)部要會算賬、算清賬。其他各部室要按照相應(yīng)職責(zé),做好服務(wù)保障工作。 建龍阿鋼召開2024年歲末年初安全生產(chǎn)工作座談會 為深入貫徹董事長在安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會上的重要指示精神,落實集團總部安全生產(chǎn)工作部署,扎實開展公司2024年各項安全生產(chǎn)工作,1月5日下午,建龍阿鋼組織召開了2024年歲末年初安全生產(chǎn)工作座談會。 副總經(jīng)理曹利對各單位過去一年認真落實公司各項安全生產(chǎn)工作給予充分肯定,同時對2024年安全生產(chǎn)工作提出以下幾方面要求:一是強化安全管理制度落實,形成規(guī)范化、體系化安全管理模式;二是專業(yè)部門充分關(guān)注專業(yè)檢查情況,堅持導(dǎo)向機制和管理機制,公司安全管理部門要發(fā)揮安委會辦公室的作用;三是安全履職情況,各單位一級主管要親自抓,做好安全管理人員的授權(quán),嚴格管控現(xiàn)場三違行為;四是各單位要做好安全創(chuàng)新的應(yīng)用和監(jiān)督,要發(fā)揮員工的特長,使員工融入到安全文化中。 湛江鋼鐵2024年度安全工作會議提出要求 1月5日下午,湛江鋼鐵召開2024年度安全工作會議暨公司黨委會、安委會、安全例會,回顧總結(jié)2023年安全工作,并對2024年各項安全管理工作進行宣貫部署。 公司黨委書記、董事長田國兵在講話中指出:一、要加強對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的學(xué)習(xí),夯實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化安全文化建設(shè)。二、要抓住重點,強化安全薄弱環(huán)節(jié)整治,各單位要結(jié)合2024年安全形勢,系統(tǒng)梳理區(qū)域的安全重點工作和薄弱環(huán)節(jié),落實針對性改進舉措,加大整治和解決力度,確保現(xiàn)場安全風(fēng)險受控。要嚴格落實“三管三必須”要求,協(xié)同推進湛江鋼鐵安全重點以及薄弱環(huán)節(jié)整治工作。三、要堅持嚴的主基調(diào),加大對事故隱患、安全違章的查處力度,“從嚴管理”是對員工生命健康權(quán)的最大保護、最大關(guān)心。四、要深化協(xié)作單位安全網(wǎng)格化管理,同標準推進協(xié)作單位安全體系建設(shè)。 水鋼2024年安全環(huán)保大會召開 1月6日,水鋼召開2024年安全環(huán)保大會,學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,傳達首鋼集團安全環(huán)保生產(chǎn)工作會議精神,總結(jié)回顧公司2023年安全環(huán)保工作,安排部署2024年工作任務(wù)。 就如何抓好2024年安全環(huán)保工作,彭開玉提出三點要求。一、提高站位,增強意識。安全環(huán)保工作是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須抓好的首要任務(wù),要切實提高對自身安全責(zé)任的認識,把環(huán)保設(shè)施等同生產(chǎn)設(shè)施管理,把安全清潔生產(chǎn)納入重要議事日程和重點工作。二、落實責(zé)任,履職盡責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷強化責(zé)任擔(dān)當,進一步壓緊壓實“責(zé)任”,切實落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”工作要求。三、提升能力,培育文化。安全環(huán)保工作最根本的因素在于人,只有不斷提升全員安全環(huán)保素質(zhì)能力,在企業(yè)內(nèi)部營造出自我約束、自主管理和團隊管理的安全環(huán)保文化氛圍。 安全工作只有起點沒有終點,不容許我們有片刻停頓和絲毫懈怠,安全工作要循環(huán)抓、反復(fù)抓,連環(huán)抓,努力為2024年安全生產(chǎn)營造良好氛圍。鋼企要切實把安全生產(chǎn)工作擺在極端重要的位置;要緊盯重點,切實筑牢安全生產(chǎn)防線;要抓實抓細,確保安全生產(chǎn)各項部署落實落地,從嚴全面抓好全年安全生產(chǎn)各項工作,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面!
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