12月19日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴專題調(diào)研馬鋼集團(tuán)2024年商業(yè)計(jì)劃書編制工作。胡望明強(qiáng)調(diào)，馬鋼集團(tuán)把算賬經(jīng)營真正落實(shí)到了每個(gè)崗位、每個(gè)員工，是寶武有效應(yīng)對鋼鐵寒冬的典型案例。尤其是今年下半年的實(shí)踐，干出了成效，干出了信心，戰(zhàn)略也越來越清晰，為下一步完善馬鋼的戰(zhàn)略和定位打下了非常好的基礎(chǔ)。
馬鋼集團(tuán)黨委書記、董事長丁毅匯報(bào)了2024年商業(yè)計(jì)劃書、年度及任期績效任務(wù)“一企一表”等工作。面對上半年的不利局面，馬鋼積極貫徹落實(shí)寶武半年度工作會(huì)議精神，找到問題、找準(zhǔn)問題，堅(jiān)定踐行“四化”“四有”經(jīng)營方針，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，搶抓下半年市場回暖機(jī)遇，經(jīng)營績效持續(xù)改善。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，產(chǎn)品高端供給取得新突破；動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)體制，產(chǎn)線高效組產(chǎn)取得新進(jìn)步；深化全面對標(biāo)找差，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)降本取得新成效。
胡望明指出，今年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐是寶武有效應(yīng)對鋼鐵寒冬的典型案例，把算賬經(jīng)營、精益管理真正落實(shí)到了每個(gè)崗位、每個(gè)員工，將此作為員工崗位技能競賽的項(xiàng)目。馬鋼的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說明，馬鋼下半年干出了成效；從員工的精神狀態(tài)也可以看出，馬鋼下半年干出了信心！同時(shí)，戰(zhàn)略越來越清晰，為下一步工作打下了非常好的基礎(chǔ)。對馬鋼下半年的工作給予充分肯定。
胡望明強(qiáng)調(diào)，商業(yè)計(jì)劃書不僅是我們各項(xiàng)工作的抓手，也是集團(tuán)戰(zhàn)略和理念最終落地的載體。馬鋼商業(yè)計(jì)劃書的編制很好地落實(shí)了集團(tuán)公司的要求，指標(biāo)體系清晰，戰(zhàn)略任務(wù)明確，既體現(xiàn)了企業(yè)作為市場主體的本質(zhì)，又反映了寶武作為國資央企提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。下一步，要進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷增加研發(fā)投入的同時(shí)，也要價(jià)值導(dǎo)向，讓更多的科技成果涌現(xiàn)，并加快成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，要充分發(fā)揮市場機(jī)制，有進(jìn)有退，不斷提高企業(yè)效率、降低成本。
侯安貴指出，今年尤其是下半年，馬鋼頂住了壓力和挑戰(zhàn)，做了大量工作，經(jīng)營業(yè)績有了較好的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，公司戰(zhàn)略愈加清晰，能力不斷提升，為接下來的工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在明年的工作中，馬鋼首先要進(jìn)一步增強(qiáng)能力。作為寶武優(yōu)特長材專業(yè)化平臺(tái)公司，馬鋼要承擔(dān)起集團(tuán)公司賦予的使命和責(zé)任。同時(shí)，馬鋼產(chǎn)品品種豐富，也要提升精品板材等的能力。第二，要牢牢抓住產(chǎn)品經(jīng)營，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，形成產(chǎn)品差異化能力。第三，要結(jié)合馬鋼運(yùn)行實(shí)際、市場形勢以及對未來的判斷，綜合完善規(guī)劃，使之能夠更好地指導(dǎo)下一步工作。
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