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馬鋼實(shí)踐是寶武有效應(yīng)對鋼鐵寒冬的典型案例

   2023-12-21 中國寶武143

12月19日下午,寶武黨委書記、董事長胡望明,寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴專題調(diào)研馬鋼集團(tuán)2024年商業(yè)計(jì)劃書編制工作。胡望明強(qiáng)調(diào),馬鋼集團(tuán)把算賬經(jīng)營真正落實(shí)到了每個(gè)崗位、每個(gè)員工,是寶武有效應(yīng)對鋼鐵寒冬的典型案例。尤其是今年下半年的實(shí)踐,干出了成效,干出了信心,戰(zhàn)略也越來越清晰,為下一步完善馬鋼的戰(zhàn)略和定位打下了非常好的基礎(chǔ)。

馬鋼集團(tuán)黨委書記、董事長丁毅匯報(bào)了2024年商業(yè)計(jì)劃書、年度及任期績效任務(wù)“一企一表”等工作。面對上半年的不利局面,馬鋼積極貫徹落實(shí)寶武半年度工作會(huì)議精神,找到問題、找準(zhǔn)問題,堅(jiān)定踐行“四化”“四有”經(jīng)營方針,堅(jiān)持算賬經(jīng)營,群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作,搶抓下半年市場回暖機(jī)遇,經(jīng)營績效持續(xù)改善。同時(shí),持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng),產(chǎn)品高端供給取得新突破;動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)體制,產(chǎn)線高效組產(chǎn)取得新進(jìn)步;深化全面對標(biāo)找差,系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)降本取得新成效。

胡望明指出,今年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐是寶武有效應(yīng)對鋼鐵寒冬的典型案例,把算賬經(jīng)營、精益管理真正落實(shí)到了每個(gè)崗位、每個(gè)員工,將此作為員工崗位技能競賽的項(xiàng)目。馬鋼的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說明,馬鋼下半年干出了成效;從員工的精神狀態(tài)也可以看出,馬鋼下半年干出了信心!同時(shí),戰(zhàn)略越來越清晰,為下一步工作打下了非常好的基礎(chǔ)。對馬鋼下半年的工作給予充分肯定。

胡望明強(qiáng)調(diào),商業(yè)計(jì)劃書不僅是我們各項(xiàng)工作的抓手,也是集團(tuán)戰(zhàn)略和理念最終落地的載體。馬鋼商業(yè)計(jì)劃書的編制很好地落實(shí)了集團(tuán)公司的要求,指標(biāo)體系清晰,戰(zhàn)略任務(wù)明確,既體現(xiàn)了企業(yè)作為市場主體的本質(zhì),又反映了寶武作為國資央企提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。下一步,要進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新,不斷增加研發(fā)投入的同時(shí),也要價(jià)值導(dǎo)向,讓更多的科技成果涌現(xiàn),并加快成果轉(zhuǎn)化。同時(shí),要充分發(fā)揮市場機(jī)制,有進(jìn)有退,不斷提高企業(yè)效率、降低成本。

侯安貴指出,今年尤其是下半年,馬鋼頂住了壓力和挑戰(zhàn),做了大量工作,經(jīng)營業(yè)績有了較好的轉(zhuǎn)變。同時(shí),公司戰(zhàn)略愈加清晰,能力不斷提升,為接下來的工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在明年的工作中,馬鋼首先要進(jìn)一步增強(qiáng)能力。作為寶武優(yōu)特長材專業(yè)化平臺(tái)公司,馬鋼要承擔(dān)起集團(tuán)公司賦予的使命和責(zé)任。同時(shí),馬鋼產(chǎn)品品種豐富,也要提升精品板材等的能力。第二,要牢牢抓住產(chǎn)品經(jīng)營,以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),形成產(chǎn)品差異化能力。第三,要結(jié)合馬鋼運(yùn)行實(shí)際、市場形勢以及對未來的判斷,綜合完善規(guī)劃,使之能夠更好地指導(dǎo)下一步工作。



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