新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮在會上作了講話，在分析新鋼當(dāng)前面臨的內(nèi)外部行業(yè)形勢后，對做好下半年工作提出了“新十五字”方針。

他在講話中說，前不久在新鋼召開的寶武2023年半年度工作會議暨對標(biāo)找差現(xiàn)場推進會上，新鋼展現(xiàn)出良好風(fēng)貌，獲得寶武與會人員肯定。在一片掌聲中，我卻感到心急如焚。雖然上半年有所盈利，但與更先進同行相比，新鋼噸鋼利潤差距明顯。寶武現(xiàn)場會后，我密集進行了系列一線調(diào)研，從調(diào)研結(jié)果來看，一些干部職工過于盲目樂觀，沒有危機意識，看不到自身的差距和問題。當(dāng)下的新鋼干部職工，最需要的是當(dāng)頭棒喝，必須更加清醒地認(rèn)識到，在日趨激烈的市場競爭中，新鋼這艘巨輪將駛向何方，能取得怎樣的行業(yè)地位？答案要靠自己干出來。要認(rèn)清形勢，拋掉幻想，把思想統(tǒng)一到降本增效的行動上來，做好迎接長周期去產(chǎn)能的過程，做好長期抗戰(zhàn)過冬的準(zhǔn)備。

劉建榮強調(diào)，進入非常時期，必須采取非常舉措。市場不相信眼淚，一定要全面收緊預(yù)算，除普通職工工資及福利外，降一切可降之成本。降本增效牽一發(fā)而動全身，首先要從干部做起。從現(xiàn)在起，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部全面降低差旅標(biāo)準(zhǔn)，中層干部月度基本工資收入減半。要借此層層傳遞壓力，號召全體職工過緊日子、過苦日子。各單位都要組織召開降本增效專題會，將公司最新的舉措和要求宣貫落實下去，拿出方案、拿出舉措、拿出行動。要持續(xù)用好《新鋼要聞》形勢任務(wù)教育簡報的平臺，強化過緊日子、苦日子的形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，要用觀念的力量讓職工深刻認(rèn)識到，在新鋼這艘巨輪上，有為才能有位，少數(shù)妄想偷懶躺平的人，少數(shù)隨大波逐大流的人，一定不會再有位置。唯有如此，我們才能樹立信心，才能更好面對未來長時期的艱苦奮斗，才能長久持續(xù)新鋼人的幸福“三有”生活。

針對當(dāng)前形勢特點，就如何更好地抵御寒冬、降本增效，劉建榮提出“降費用，控投資，拓市場，盡招標(biāo)，強考核”的新十五字方針。