為了盡快啟動各專業委員會的工作，2023年8月11日上午，山東省鋼鐵行業協會召開了專業委員會工作會議。各專業委員會指導專家、主任委員（部分指導專家和主任委員委派人員到會）參加了會議。協會高級顧問任浩聽取了大家發言并就涉及專委會工作的有關問題、工作思路和工作重點提出了意見、安排。

專委會指導專家青鋼集團副總經理王海波，墨龍集團執行董事、副總經理姚有嶺，山冶設計副總經理于國華及煉鋼、精益運營、戰略規劃、成本控制與效益提升、環境保護、職業健康、信息與自動化、不銹鋼、統計與信息、特殊鋼、水處理、現代化管理、總圖與物流、冶金設備等專業委員會主任委員或有關代表進行了交流發言。

與會人員熱情高漲，每個同志的發言都體現了“專業”和“負責”的特點，體現了大家對協會和專委會工作的高度重視、大力支持。

大家認為，鋼鐵協會成立是山東省鋼鐵行業的大事，協會成立一年來工作活躍，質量不斷提升，“當會員幫手，做政府參謀，贏社會信任”的定位高遠，深受歡迎；協會應做好與企業結合、與國內外專業技術組織、機構結合、與下游用戶結合的文章，找準需求，選好課題，為我省專業技術工作者提供機會；協會應加強專業技術成果、管理成果評價、評獎和為我省廣大專業技術工作者職稱評定等創造更好的條件。

協會要進一步突出作為政府和企業的橋梁作用，搭建更多的交流平臺，針對企業關心的熱點、焦點問題，通過交流、研討及時反映，促進各類問題解決；更好地體現鋼協的“發聲”作用，展現鋼協的“專業力量”和“專業水平”；抓住近期對鋼鐵行業“高載能行業”表述的時機，代表企業反映訴求；多做前沿、方向性的研究工作，向企業提供有價值的戰略信息。

山東省是鋼鐵大省，但特鋼結構不好，檔次不高，應關注高端特鋼的研究，擴大生產，提升質量和品牌，爭取省里出臺政策對特鋼全面提升提供支持。

協會組建專委會，十分及時，對于活躍中斷近十年的省內冶金行業學術活動，為廣大專業技術工作者展現成果、分享見解、相互學習、解決問題搭建了非常好的學術平臺。專委會應圍繞“研學術，建平臺，抓課題，解難題”等開展工作，探索建立專委會內部聯絡制度，建立專委會間的協同機制和專委會向協會請示報告制度，及時解決專委會工作的難點問題。

大家認為，在鋼鐵生產工藝流程不斷創新、新技術不斷涌現，低碳冶金成為“潮流”，碳排放成本越來越高的情況下，通過專業委員會，匯聚和發揮高水平專業人才智慧，強化同行之間交流、學習，解決學術難題具有特別意義；借助專委會平臺，通過觀摩、探討、學習和研究，很多問題就可以迎刃而解。

大家建議，要結合專委會的工作定位，進行深入的調查摸底，增強對會員企業實際需求的針對性，盡快以學術活動為載體開展有實效的工作；加強與兄弟學會、上級協會（學會）和省外同行業社會團體協作，選取重點環節實現突破，通過提升學術研究活動能力、編輯學術期刊等一系列的努力，持續提升協會這個專有品牌的影響力。

任浩在總結講話中指出，大家積極發言，討論熱烈，對我們的工作很有啟發，下一步要好好借鑒。

組建專委會的工作得到了會員單位的高度重視和大力支持。從一開始提出這個構想，大家就很積極、很踴躍地報名，一些企業的主要領導、副總也報了名。說明我們組織這件事是對的。協會領導閆會長、陳會長、陳秘書長對組建專委會工作都非常重視。閆會長在理事會開會期間和這次會前對專委會的工作做了專門安排，甚至談到了類似通訊錄的具體問題。會前，陳秘書長也就此通了電話。從重視程度看，專委會工作是會長在工作思路上排在最前面的一件事。

針對專委會有關問題，任浩談了以下幾個方面：

一、關于專委會工作定位。專委會的工作定位，是開展學術活動。協會工作要搞得有聲有色，工作水平要高，就要聚焦到一些高水平的活動上去。通過專委會組織學術活動，以目前的23個專委會為活動的載體，形成展現協會特色的“平臺群”，這就是我們協會有別于其他協會組織的特點。專委會要以學術活動為核心，構建廣大專業技術工作者積極參與的學術活動平臺;每個專委會都要形成的特色，研究問題、解決問題（包括一些戰略性思考、戰略性問題）吸引國內外同行、相關者積極響應;團結帶領廣大專業技術工作者參與到協會工作中來，推動行業創新、提升、發展。

二、關于專委會的職責。活動是協會的生命，開展好專業領域的活動是專委會的基本職責。專委會所有工作都要集中到專業技術類的學術性活動上，開展本專業關鍵、共性技術問題研究，戰略問題研究等；跟綜前沿技術，推介和推廣行業新技術、新成果；針對各企業焦點、難點問題開展攻關；展現各企業在專業技術方面的成果和廣大專業技術工作者的風采等?；顒拥幕拘问讲蛔饔残砸幎?，基本上有以下幾項，每年或兩年開展一次學術性會議，給每一個專業技術工作者提供發布論文、交流成果、研討學術問題的機會，并逐步吸引省外的、國外的專業人士以及與這些專業相關性比較強的供應商、上下游人士等參與我們的活動；要組織若干小型的活動，如專門的業務小組、攻關小組、競賽小組，專門的先進技術推介、應用、推廣活動，動態分析交流等，形成經常性交流的“小平臺、小機制”。總之，只要是研究問題、解決問題，能推動會員企業進步的“活動”都可以組織。

三、關于如何開展活動。我們主要的設想，是協會專委會立足于給年輕專業技術工作者提供更多的機會，因此，一些資歷深、擔任企業領導職務的同志，沒有擔任專委會的主任委員或副主任委員，而是擔任指導專家。在專委會活動中，指導專家、主任委員、副主任委員要共同研究本專委會的活動計劃和工作安排，工作召集由主任委員具體負責；指導專家在專委會中很重要，一定要發揮好作用，對專委會的工作計劃安排、每次活動組織都要過問，提出指導意見，并參與專委會的活動；主任委員要主動向指導專家匯報情況，積極爭取指導專家支持幫助。各專委會活動計劃要報協會，一般計劃報秘書處即可，重要的活動還要報會長；需要協會參加的活動，協會要派人參加。專委會要有大胸懷和大志向，工作目標要高，要成為本專業廣闊的平臺，為每一個專業技術人員提供發光發熱的參與機會；要積極吸納省內外、國內外的同行參與，積極吸納為鋼鐵、為本專業服務的關聯企業、組織、人士參與；各專委會要開動腦筋，積極研究，讓各個專委會的活動成為協會的品牌性活動。專委會需要活動經費，協會盡量支持，納入經費計劃；各指導專家、主任委員、副主任委員單位能夠提供贊助的，也可以支持一下；再就是會員單位和為我們服務的一些企業、人士的捐贈性資助；要專門研究一些辦法，通過多開展活動，籌集一些經費，協會和專委會的工作盡量不再增加會員單位的負擔；各專委會屬于協會的內設機構，根據管理制度內設機構不允許開設賬戶，專委會費用要納入協會統一管理，需要時單獨記賬；創收部分要有政策和激勵措施。

四、關于專委會的組織建設。各個專委會有指導專家、主任委員、副主任委員、委員。指導專家是各企業領導層次的，凡是企業領導積極報了名的，都擔任了指導專家。主要任務是幫著主任委員做好專業領域里的事。配備主任委員時，主要考慮了所在企業是這個專業領域內比較好的，再就是其本人在企業內也是水平比較高的；主任委員在會長、監事長單位和副會長單位是相對均勻分配的，因此，有些專委會主任委員在全省未必是最高水平的，但一定是高水平的；主任委員主要是做好專委會的組織工作，為大家服務，把活動召集起來，所以，要大膽工作，放開手腳干。大家都要支持他們的工作。副主任委員大都來自會長、監事長、副會長單位等主體企業，這種結構有利于研究工作，不偏頗。專委會的門應該總是開著的，凡是有特長的，領導進入可擔任指導專家，其他同志都可以擔任委員，要把盡量吸引大家進來。還要不斷探索專委會管理的動態機制，這樣有利于各專委會充滿活力，真正成為協會活力的源泉。協會活力主要有兩個來源，一個是會員企業，一個是專委會。真正體現活力的是專委會，因為專委會能有經常性的活動。

五、關于今年的活動安排。一是各專委會要召開一次主任委員、副主任委員和指導專家參加的會議，研究本專委會的工作思路，活動方向，活動組織辦法和一些具體的工作安排；二是建立廣泛的聯系。對專委會所有成員都建立聯系，聯系起來才能團結起來，協會也盡快把通訊錄建立起來。主任委員最好與每個委員通一次話，這樣有些儀式感；三是各專委會今年內力爭開展一次學術會議。由于時間緊，今年能有三分之一的專委會召集一次學術會議就很好。明年全部專委會都要組織高質量的學術年會。這方面，需要協會支持的我們全力支持和服務。

相信通過大家的努力，山東省鋼鐵行業協會以專委會為特色的工作形象，一定能夠建立起來，并形成全國鋼鐵行業系統叫得響的品牌！

免責聲明：tiegu發布的原創及轉載內容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創內容版權僅歸tiegu所有，轉載需取得tiegu書面授權，且tiegu保留對任何侵權行為和有悖原創內容原意的引用行為進行追究的權利。轉載內容來源于網絡，目的在于傳遞更多信息，方便學習交流，并不代表tiegu贊同其觀點及對其真實性、完整性負責。如無意中侵犯了您的版權，敬請告之，核實后，將根據著作權人的要求，立即更正或者刪除有關內容。申請授權及投訴，請聯系tiegu（400-8533-369）處理。