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山東鋼協:關注高端特鋼的研究,擴大生產,提升質量和品牌

   2023-08-14 山東省鋼鐵行業協會公眾號141

為了盡快啟動各專業委員會的工作,2023年8月11日上午,山東省鋼鐵行業協會召開了專業委員會工作會議。各專業委員會指導專家、主任委員(部分指導專家和主任委員委派人員到會)參加了會議。協會高級顧問任浩聽取了大家發言并就涉及專委會工作的有關問題、工作思路和工作重點提出了意見、安排。

專委會指導專家青鋼集團副總經理王海波,墨龍集團執行董事、副總經理姚有嶺,山冶設計副總經理于國華及煉鋼、精益運營、戰略規劃、成本控制與效益提升、環境保護、職業健康、信息與自動化、不銹鋼、統計與信息、特殊鋼、水處理、現代化管理、總圖與物流、冶金設備等專業委員會主任委員或有關代表進行了交流發言。

與會人員熱情高漲,每個同志的發言都體現了“專業”和“負責”的特點,體現了大家對協會和專委會工作的高度重視、大力支持。

大家認為,鋼鐵協會成立是山東省鋼鐵行業的大事,協會成立一年來工作活躍,質量不斷提升,“當會員幫手,做政府參謀,贏社會信任”的定位高遠,深受歡迎;協會應做好與企業結合、與國內外專業技術組織、機構結合、與下游用戶結合的文章,找準需求,選好課題,為我省專業技術工作者提供機會;協會應加強專業技術成果、管理成果評價、評獎和為我省廣大專業技術工作者職稱評定等創造更好的條件。

協會要進一步突出作為政府和企業的橋梁作用,搭建更多的交流平臺,針對企業關心的熱點、焦點問題,通過交流、研討及時反映,促進各類問題解決;更好地體現鋼協的“發聲”作用,展現鋼協的“專業力量”和“專業水平”;抓住近期對鋼鐵行業“高載能行業”表述的時機,代表企業反映訴求;多做前沿、方向性的研究工作,向企業提供有價值的戰略信息。

山東省是鋼鐵大省,但特鋼結構不好,檔次不高,應關注高端特鋼的研究,擴大生產,提升質量和品牌,爭取省里出臺政策對特鋼全面提升提供支持。

協會組建專委會,十分及時,對于活躍中斷近十年的省內冶金行業學術活動,為廣大專業技術工作者展現成果、分享見解、相互學習、解決問題搭建了非常好的學術平臺。專委會應圍繞“研學術,建平臺,抓課題,解難題”等開展工作,探索建立專委會內部聯絡制度,建立專委會間的協同機制和專委會向協會請示報告制度,及時解決專委會工作的難點問題。

大家認為,在鋼鐵生產工藝流程不斷創新、新技術不斷涌現,低碳冶金成為“潮流”,碳排放成本越來越高的情況下,通過專業委員會,匯聚和發揮高水平專業人才智慧,強化同行之間交流、學習,解決學術難題具有特別意義;借助專委會平臺,通過觀摩、探討、學習和研究,很多問題就可以迎刃而解。

大家建議,要結合專委會的工作定位,進行深入的調查摸底,增強對會員企業實際需求的針對性,盡快以學術活動為載體開展有實效的工作;加強與兄弟學會、上級協會(學會)和省外同行業社會團體協作,選取重點環節實現突破,通過提升學術研究活動能力、編輯學術期刊等一系列的努力,持續提升協會這個專有品牌的影響力。

任浩在總結講話中指出,大家積極發言,討論熱烈,對我們的工作很有啟發,下一步要好好借鑒。

組建專委會的工作得到了會員單位的高度重視和大力支持。從一開始提出這個構想,大家就很積極、很踴躍地報名,一些企業的主要領導、副總也報了名。說明我們組織這件事是對的。協會領導閆會長、陳會長、陳秘書長對組建專委會工作都非常重視。閆會長在理事會開會期間和這次會前對專委會的工作做了專門安排,甚至談到了類似通訊錄的具體問題。會前,陳秘書長也就此通了電話。從重視程度看,專委會工作是會長在工作思路上排在最前面的一件事。

針對專委會有關問題,任浩談了以下幾個方面:

一、關于專委會工作定位。專委會的工作定位,是開展學術活動。協會工作要搞得有聲有色,工作水平要高,就要聚焦到一些高水平的活動上去。通過專委會組織學術活動,以目前的23個專委會為活動的載體,形成展現協會特色的“平臺群”,這就是我們協會有別于其他協會組織的特點。專委會要以學術活動為核心,構建廣大專業技術工作者積極參與的學術活動平臺;每個專委會都要形成的特色,研究問題、解決問題(包括一些戰略性思考、戰略性問題)吸引國內外同行、相關者積極響應;團結帶領廣大專業技術工作者參與到協會工作中來,推動行業創新、提升、發展。

二、關于專委會的職責。活動是協會的生命,開展好專業領域的活動是專委會的基本職責。專委會所有工作都要集中到專業技術類的學術性活動上,開展本專業關鍵、共性技術問題研究,戰略問題研究等;跟綜前沿技術,推介和推廣行業新技術、新成果;針對各企業焦點、難點問題開展攻關;展現各企業在專業技術方面的成果和廣大專業技術工作者的風采等。活動的基本形式不作硬性規定,基本上有以下幾項,每年或兩年開展一次學術性會議,給每一個專業技術工作者提供發布論文、交流成果、研討學術問題的機會,并逐步吸引省外的、國外的專業人士以及與這些專業相關性比較強的供應商、上下游人士等參與我們的活動;要組織若干小型的活動,如專門的業務小組、攻關小組、競賽小組,專門的先進技術推介、應用、推廣活動,動態分析交流等,形成經常性交流的“小平臺、小機制”。總之,只要是研究問題、解決問題,能推動會員企業進步的“活動”都可以組織。

三、關于如何開展活動。我們主要的設想,是協會專委會立足于給年輕專業技術工作者提供更多的機會,因此,一些資歷深、擔任企業領導職務的同志,沒有擔任專委會的主任委員或副主任委員,而是擔任指導專家。在專委會活動中,指導專家、主任委員、副主任委員要共同研究本專委會的活動計劃和工作安排,工作召集由主任委員具體負責;指導專家在專委會中很重要,一定要發揮好作用,對專委會的工作計劃安排、每次活動組織都要過問,提出指導意見,并參與專委會的活動;主任委員要主動向指導專家匯報情況,積極爭取指導專家支持幫助。各專委會活動計劃要報協會,一般計劃報秘書處即可,重要的活動還要報會長;需要協會參加的活動,協會要派人參加。專委會要有大胸懷和大志向,工作目標要高,要成為本專業廣闊的平臺,為每一個專業技術人員提供發光發熱的參與機會;要積極吸納省內外、國內外的同行參與,積極吸納為鋼鐵、為本專業服務的關聯企業、組織、人士參與;各專委會要開動腦筋,積極研究,讓各個專委會的活動成為協會的品牌性活動。專委會需要活動經費,協會盡量支持,納入經費計劃;各指導專家、主任委員、副主任委員單位能夠提供贊助的,也可以支持一下;再就是會員單位和為我們服務的一些企業、人士的捐贈性資助;要專門研究一些辦法,通過多開展活動,籌集一些經費,協會和專委會的工作盡量不再增加會員單位的負擔;各專委會屬于協會的內設機構,根據管理制度內設機構不允許開設賬戶,專委會費用要納入協會統一管理,需要時單獨記賬;創收部分要有政策和激勵措施。

四、關于專委會的組織建設。各個專委會有指導專家、主任委員、副主任委員、委員。指導專家是各企業領導層次的,凡是企業領導積極報了名的,都擔任了指導專家。主要任務是幫著主任委員做好專業領域里的事。配備主任委員時,主要考慮了所在企業是這個專業領域內比較好的,再就是其本人在企業內也是水平比較高的;主任委員在會長、監事長單位和副會長單位是相對均勻分配的,因此,有些專委會主任委員在全省未必是最高水平的,但一定是高水平的;主任委員主要是做好專委會的組織工作,為大家服務,把活動召集起來,所以,要大膽工作,放開手腳干。大家都要支持他們的工作。副主任委員大都來自會長、監事長、副會長單位等主體企業,這種結構有利于研究工作,不偏頗。專委會的門應該總是開著的,凡是有特長的,領導進入可擔任指導專家,其他同志都可以擔任委員,要把盡量吸引大家進來。還要不斷探索專委會管理的動態機制,這樣有利于各專委會充滿活力,真正成為協會活力的源泉。協會活力主要有兩個來源,一個是會員企業,一個是專委會。真正體現活力的是專委會,因為專委會能有經常性的活動。

五、關于今年的活動安排。一是各專委會要召開一次主任委員、副主任委員和指導專家參加的會議,研究本專委會的工作思路,活動方向,活動組織辦法和一些具體的工作安排;二是建立廣泛的聯系。對專委會所有成員都建立聯系,聯系起來才能團結起來,協會也盡快把通訊錄建立起來。主任委員最好與每個委員通一次話,這樣有些儀式感;三是各專委會今年內力爭開展一次學術會議。由于時間緊,今年能有三分之一的專委會召集一次學術會議就很好。明年全部專委會都要組織高質量的學術年會。這方面,需要協會支持的我們全力支持和服務。

相信通過大家的努力,山東省鋼鐵行業協會以專委會為特色的工作形象,一定能夠建立起來,并形成全國鋼鐵行業系統叫得響的品牌!




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