成都大運會召開在即，“迎大運·保安全”各項工作已進入倒計時關(guān)鍵階段。作為川渝最大煤炭生產(chǎn)企業(yè)和全省電煤保供主力軍，川煤集團堅決踐行國企使命擔(dān)當(dāng)，緊扣“迎大運·保安全”重要任務(wù)，全面貫徹落實省委省政府及省國資委的安排部署，以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，抓超前、重防范、強措施，層層落實安全責(zé)任，逐級開展安全督導(dǎo)，嚴(yán)密執(zhí)行安全措施，扎實細致做好保安保產(chǎn)保供保穩(wěn)工作，全力以赴確保成都大運會期間安全穩(wěn)定。
周密部署，形成齊抓共管局面
為了將迎大運保安全工作環(huán)環(huán)部署到位、把壓力層層傳導(dǎo)到位，集團通過安全辦公會、經(jīng)濟運行分析會、安全專題會議等形式，就迎大運保安全多次進行重點統(tǒng)籌部署，系統(tǒng)性地統(tǒng)籌抓好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系，確保集團安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。各子公司也紛紛通過黨委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會、“三會”、安全調(diào)度會等會議以及信息簡報、官網(wǎng)等線上形式強化大運會期間的安全工作，各生產(chǎn)經(jīng)營單位利用班前會、礦廠區(qū)廣播、文化宣傳欄等載體靈活多樣地重點宣講和落實大運會期間安全生產(chǎn)具體舉措，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
嚴(yán)陣以待，全面筑牢安全防線
集團以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求制定了迎大運保安全的工作方案。成立了以集團董事長和總經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的督導(dǎo)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排和督導(dǎo)巡查成都大運會期間安全生產(chǎn)；設(shè)立了六個安全督導(dǎo)巡查組和一個作風(fēng)督導(dǎo)組，督導(dǎo)巡查各公司安全生產(chǎn)工作，其中，針對攀枝花、廣能、達竹、廣旺、芙蓉五個片區(qū)20對生產(chǎn)煤礦，由集團黨政主要負責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理、總工程師分別率隊深入井下工作面進行現(xiàn)場安全督導(dǎo)檢查。各公司迅速行動，立即成立了安全督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，切實將安全掛包職責(zé)落實到了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員頭上。
多措并舉，努力清除安全隱患
深入督導(dǎo)排查安全隱患。集團把重大安全風(fēng)險防控和源頭治理作為重點，持續(xù)強化“雙重”預(yù)防機制，采取安全大檢查、督導(dǎo)巡察、駐扎式蹲點、明查暗訪相結(jié)合的方式，認(rèn)真對照行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，層層開展全員安全培訓(xùn)，全面摸排重點生產(chǎn)經(jīng)營單位及5大片區(qū)20對礦井的安全風(fēng)險，全面排查安全生產(chǎn)隱患，對查出的隱患均按照“五定”要求進行整改，切實把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故之前。
從嚴(yán)從實抓好重點整治。堅持推進煤礦安全生產(chǎn)合法合規(guī)性問題整治，堅決杜絕超能力生產(chǎn)、超層越界、“六假六超三瞞三不”等違法違規(guī)行為。抓好瓦斯防超限、防突管理和水害治理，加強汛期自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警，嚴(yán)格執(zhí)行極端天氣停產(chǎn)撤人指令。抓好頂板和機電運輸管理，繼續(xù)深入開展頂板專項整治和煤礦機運安全秩序整治。
統(tǒng)籌抓好重點領(lǐng)域管控。針對車間、庫房、配電場所等重點區(qū)域開展了拉網(wǎng)式消防安全風(fēng)險隱患自查自糾，將火災(zāi)風(fēng)險、隱患消滅在萌芽狀態(tài)；抓細交通運輸工作，加強車輛安全狀況檢查和司勤人員教育管理，嚴(yán)防交通事故發(fā)生；強化危化品、電力、民用爆炸物品、特種設(shè)備等重點行業(yè)和有限空間、高空及動火等高危作業(yè)的安全管理，一體強化井下和地面的安全管理。
超前落實應(yīng)急維穩(wěn)舉措。一是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班值守制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)外出報備制度，積極組織開展應(yīng)急演練，提前做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資籌備，確保科學(xué)應(yīng)對和及時處置突發(fā)事件。二是大力開展矛盾糾紛“大起底、大排查、大化解”專項行動，落實穩(wěn)控方案和穩(wěn)控責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部主動接訪下訪，重點加強重點人員管控，防止信訪穩(wěn)定風(fēng)險外溢、矛盾上行。健全完善上下協(xié)同的重要敏感信息通報預(yù)警機制，加強與宣傳、網(wǎng)信等部門聯(lián)系，推進自查自糾、直插一線等工作落實，嚴(yán)格執(zhí)行“三同步”工作預(yù)案，提高輿情應(yīng)對能力。
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