6月29日,新鋼集團(tuán)磨輥間專(zhuān)業(yè)化整合簽約暨寶武重工新余分公司揭牌儀式在新鋼舉行。新鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉建榮、盧梅林、傅曙光、總經(jīng)理助理向?qū)W慶,寶武重工領(lǐng)導(dǎo)胡玉良、程建國(guó)出席簽約揭牌儀式。
儀式上,寶武重工軋輥協(xié)同發(fā)展事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)新鋼集團(tuán)磨輥間專(zhuān)業(yè)化整合進(jìn)展情況。
根據(jù)業(yè)務(wù)整合以及業(yè)務(wù)拓展、屬地化經(jīng)營(yíng)等需要,于6月16日成立寶武重工新余分公司,6月29日簽約揭牌,7月1日正式運(yùn)行。
儀式上,寶武重工副總經(jīng)理程建國(guó)與新鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理傅曙光共同簽訂磨輥間專(zhuān)業(yè)化整合協(xié)議。
她表示,推動(dòng)完成磨輥間專(zhuān)業(yè)化整合,是積極響應(yīng)中國(guó)寶武“一企一業(yè)、一業(yè)一企”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求的需要。得益于新鋼集團(tuán)與寶武重工發(fā)展戰(zhàn)略契合、目標(biāo)方向一致、高效配合協(xié)同,新鋼磨輥間專(zhuān)業(yè)化整合取得了重大成果,寶武重工新余分公司正式揭牌成立。下一步,寶武重工將圍繞人員合、思想合、文化合、管理合的目標(biāo)開(kāi)展工作,確保交流通暢,信息互通、技術(shù)共享,全力保障新鋼鋼鐵主業(yè)的穩(wěn)定順行。
胡玉良強(qiáng)調(diào),寶武重工將針對(duì)成為世界軋輥制造技術(shù)引領(lǐng)者與智慧服務(wù)商的產(chǎn)業(yè)愿景,牢記引領(lǐng)軋輥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)、支撐寶武系高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)使命。圍繞打造技術(shù)領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、全球最大的軋輥新型服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo),充分發(fā)揮制造與服務(wù)的比較優(yōu)勢(shì),推動(dòng)員工發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合和新商業(yè)模式,進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,為包括新鋼在內(nèi)的鋼企高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
他表示,中國(guó)寶武與新鋼集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)化整合工作從今年2月拉開(kāi)帷幕,磨輥間專(zhuān)業(yè)化整合是進(jìn)展最為順利的項(xiàng)目之一,雙方做到了方向一致。這主要得益于雙方團(tuán)隊(duì)的良好溝通與合作,使胡望明董事長(zhǎng)提出的“三個(gè)有利于”要求得到充分體現(xiàn)。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”,新鋼提出“降庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”十五字方針,從每一分錢(qián)入手降本增效。
劉建榮強(qiáng)調(diào),希望磨輥間專(zhuān)業(yè)化整合完成后,一是要將工作重點(diǎn)放在對(duì)標(biāo)找差、取長(zhǎng)補(bǔ)短方面,助力新鋼降低成本;二是要換位思考,互相理解,相向而行,做好磨合。簽約是一個(gè)重要的里程碑,后續(xù)還有大量業(yè)務(wù)對(duì)接等工作。新鋼要迅速適應(yīng)寶武重工管理模式,要把成本管理和體系管理真正融入管理基因中去。三是要做好人的工作。新鋼有著65年歷史,形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。希望在整合之后,寶武重工能夠?qū)π逻M(jìn)單位和人員給予更多關(guān)心關(guān)愛(ài),確保隊(duì)伍穩(wěn)定,推動(dòng)此次專(zhuān)業(yè)化整合圓滿(mǎn)成功。
在熱烈的掌聲中,寶武重工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡玉良與新鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建榮共同為寶武重工新余分公司揭牌。
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