先后與馬鋼集團、太鋼集團、新鋼集團、中鋼集團實施聯合重組，成為重慶鋼鐵實際控制人，托管重鋼集團、昆鋼集團……2019年以來，在國務院國資委指導下，寶武專業化整合動作頻頻，引發業界廣泛關注。

隨著近年來整合工作的有序推進，“鋼鐵航母”體量越來越大，向著“成為全球鋼鐵及先進材料業引領者”的目標不斷邁進。2022年，寶武粗鋼產能增至1.35億噸，營業收入達1.16萬億元，成為我國鋼鐵行業首個營業收入突破萬億元的企業，在《財富》世界500強排名中首次挺進前50強，排名第44位。

堅守初心  勇擔使命

創新整合融合管理模式

寶武的發展史是一部聯合重組、整合融合史，寶武勇擔鋼鐵強國、鋼鐵報國的初心使命，以開放包容、海納百川的胸懷，先后吸納八鋼、韶鋼、馬鋼、太鋼、重鋼、昆鋼等鋼鐵企業，提前實現“億噸寶武”戰略目標。

在全面深化改革的高質量發展進程中，寶武探索形成具有特色的整合融合管理模式：在完成被重組方的股權交易、實現管理權的整體轉移之后，以“戰略引領、快速有序、優勢主導、方法創新”為工作思路，對集團范圍內同類業務單元實行業務、資產、人員等的整合融合，最終實現一體化高效運作的一整套管理實踐過程，助推寶武做強做優做大。

寶武整合融合管理模式分為管理對接、整合策劃、整合實施、一體化運作四大階段，具體包括11個工作環節及2項控制性活動，每個工作環節和控制性活動一般均包含明確的輸入、工作流程、工具方法、輸出、完成標志、風險提示等。

寶武整合融合管理模式是一項上下聯動、內外并舉、多方協同的系統性工程，通過不斷總結整合融合工作實踐，歸納提煉整合融合管理模式的“道、法、術、器”，發布《中國寶武專業化整合工作指導手冊（2020版）》，作為開展整合融合工作的指導性文件。

整合融合之道。“道”是指整合融合的實施原則、推進目標及統一認識。整合融合遵循戰略導向、集團利益最大化、比較優勢、積極穩妥有序等原則，徹底破除“聯而不整、整而不合”，加快實現“一企一業、一業一企”，全面獲取協同效益，切實提升各細分領域市場占有率和市場競爭力。

整合融合之法。“法”是指支撐、約束整合融合開展的管理體系、管理規則等。首先，整合融合工作既要遵守外部各類法律法規，又要合乎寶武戰略規劃和制度規范，按照相關主體的職責、授權規定，滿足決策流程要求；其次，為保障整合融合順利開展，分層設立整合融合推進組織體系，建立跨層級、跨單元的整合推進管控、協調機制。

整合融合之術。“術”是指推動、開展整合融合的工作機制，寶武在實踐中提煉形成九大機制，即：“行動學習”首發機制、項目群整體推進機制、“托管先行”機制、“壓減”協同機制、“嵌入式支撐”機制、協同效益挖掘機制、信息化同步覆蓋機制、“區域總部”協調機制、整合風險管控機制等。

整合融合之器。“器”是指整合融合過程中使用的各類管理工具、模板等，主要是：“六清”調研清單模板、首日計劃和百日計劃工具、專業管理對接表模板、整合效益測算工具、整合例會和信息溝通指引、整合推進簡報模板等。

夯實布局  健全體系

創造整合融合管理成效

寶武加快戰略布局，大力推進聯合重組、整合融合工作，協同效應充分顯現，體系能力明顯提升，公司發展躍上新臺階：2020年，首次實現年產鋼超億噸，摘取全球最大鋼企的“桂冠”；2021年，全球鋼企排名中，寶武以近1.2億噸的年產鋼量，蟬聯全球第一。

業務布局更加堅實。通過不斷推進同類業務專業化整合，寶武進一步夯實了以綠色、精品、智慧的鋼鐵制造業為基礎，新材料產業、智慧服務業、資源環境業、產業園區業、產業金融業等相關產業協同發展的“一基五元”業務布局，形成了邊界清晰、范圍明確的發展格局，有效解決了資源的重復配置和內部同業競爭，破除重點產業發展的障礙、降低內部交易費用、形成發展合力，實現集團利益最大化。

管控架構更加定型。在推進聯合重組、整合融合的過程中，寶武持續建立健全與國有資本投資公司相匹配的體制機制，按照“職責清晰、精簡高效、運行專業”的要求，不斷完善“分業經營、分級管理”的“資本運作層-資產經營層-資源運營層”三層管控架構，建立各層級公司功能定位明確、運行專業高效的國有資本投資公司管理體系，切實有效提升寶武及所屬企業的管理能力和管理水平。

協同效益更加顯現。寶武在重組整合工作中積極挖掘“快贏項目”，切實實現協同效益，充分釋放整合紅利。在“一總部多基地平臺化運營”模式下，采購、銷售、財務資金等集中統一協調，產線、品種規格、市場等分工協同，多制造基地間的協同效率提升，大幅降低各類成本，持續提升成本競爭力。以原材料成本降低為例，借助專業化平臺，對集團內鐵礦石實施集中采購，2022年庫存環比下降15%、存貨資金占用減少約1億元，跨境人民幣結算實現109億元，占進口礦采購資金的10%；人均采購量環比上升10%左右。

文化融合  協同共享

創建整合融合管理理念

聯合重組、整合融合的根本，在于重組各方形成利益共同體、命運共同體、價值共同體，這就需要以文化融合為先導，合心合力，共擔責任使命，共享發展成果。同時，在實踐中不斷提煉總結具有寶武特色的整合融合管理理念，向內快速覆蓋聯合重組新進入的業務單元，向外輸出推廣具有可操作性的管理方法和工具。

凝聚行動自覺。經過精心策劃組織，寶武黨校、管理研修院對聯合重組企業陸續開展了寶武管理與文化融合專項培訓班。通過梳理管理和文化融合中存在的突出問題，研討產生問題的原因，提出解決問題的對策，為打通整合融合瓶頸統一思想、厘清思路，確保目標同向、步調一致。

實現“四個同一”。寶武系統策劃、由表及里推動整合方對被整合方的文化融合工作，通過視覺標識更新、學習傳播踐行、加強內外宣等多種文化融合舉措，明確了包括愿景、使命、價值觀的企業文化核心理念，從形象標識、認知記憶、制度文件、行為規范逐步深入到情感文化認同，切實實現“同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化”，促進了廣大員工的身份認同、情感認同和文化認同，為“同一個寶武”筑牢文化根基、提供文化條件、凝聚文化共識。

推廣管理理念。寶武在實踐中積累了豐富的整合融合管理經驗，培養出了一支“敢打硬仗、能打勝仗”的整合融合專業隊伍，形成了一套整合融合理念、方法、工具體系。通過與國內外其他大型企業的聯合重組相比，寶武整合融合管理模式呈現出“真整合、快整合、深整合、全整合”的鮮明特點，得到了出資方、員工、客戶、企業界、學術界的普遍認可，申報成果《特大型央企集團聯合重組后的深度整合管理》榮獲第二十六屆（2019年）全國企業管理現代化創新成果第一等級，形成了明顯的外部示范效應，為大型制造類企業的聯合重組、整合融合積累了成功經驗，具有很強的創新性和較強的可推廣性。

專業化整合要聚焦三個“有利于”，即有利于鋼鐵主業競爭力的提升、有利于多元業務的產業化市場化發展、有利于寶武整體利益最大化。“沒有聯合重組，就形成不了建設世界一流企業需要的經營規模和競爭優勢；沒有重組后的整合融合，就不可能全面提升管理效率、經營效益和市場影響力控制力。”寶武黨委書記、董事長陳德榮表示，目前寶武鋼鐵板塊“專業化+區域化”相結合的五大平臺運營初步成型，各專業化平臺公司“一總部多基地”管控模式的協同效益日趨顯現，“2023年，除了多元業務的專業化整合，還要重點推進鋼鐵板塊的專業化整合。”

在中華民族偉大復興的戰略全局與世界百年未有之大變局的交匯點，百舸爭流，奮楫者先！寶武將永遠牢記習近平總書記“企業發展，鋼鐵掛帥”的科學論斷，懷揣鋼鐵強國的遠大抱負，堅持正確方向、保持戰略定力，在未來的聯合重組、整合融合之中持續應用和完善已經形成的管理方式、經驗方法，篤行致新、行穩致遠，續寫中國鋼鐵工業新篇章，全面創建世界一流示范企業，實現“老大”變“強大”。

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